关于举办钢筋工程精益管理培训的通知

时间:2018-11-16浏览次数:

    各企业单位:

    在目前的钢筋混凝土工程建设中,钢筋占到主体工程成本的20-35%。它成为施工总承包企业“看得重”又“赔不起”的关键领域。

    在竞争博弈激烈环境下,作为施工总承包企业是否有如下困扰:

    一,钢筋的工程量算不准,本该属于自己的收益被漏算;为了保险,又高估冒算。工程结算时,钢筋用量要么“扯不清”,拖延结算时间;要么被拦腰“砍一刀”,结算风险骤然而生。

    二,希望强化钢筋工程的精细化管理,但在工程过程中却苦于无法实现精准工程量,不得以只能“以支定收,秋后算帐”。

    三,开工前编制了项目盈利目标,但因缺乏切实有效的管控手段,钢筋工程的“进场亏,超量用,损耗大”困扰着公司和项目的管理者,威胁着项目的盈利目标。

    如何破解上述难题,是一项系列“功课”。我们急企业所急,针对钢筋工程管理,围绕管理者的“精细意识”,管理手段的“精细技巧”,管理人才的“技能提升”等将举办系列培训。

    本期培训,首先从总承包企业最为关心的预结算问题入手,回答如何构建钢筋工程精算与精益结算体系。具体安排如下:

    一、培训时间

    11月29日(周四,上午9:00-12:00;下午13:00-16:00)

    二、培训地点

    北京市西城区南礼士路头条3号206礼堂(原建委院内,地铁1号线南礼士路站下车,A或B口出,向北150米,丁字路口西200米天泰宾馆西北侧)

    三、招生对象

    公司总经济师、总工程师、项目经理、商务或预算部经理、项目部商务经理、预算员等

    四、主讲内容

第一部分 总包企业现实困境及破解之道

第二部分 钢筋精算阐述

第三部分 钢筋精益结算阐述

第四部分 构建钢筋工程精算与精益结算体系

第五部分 标杆客户及成功案例

    五、主讲嘉宾

    丁万资,北京精易建造研究中心资深管理专家,北大MBA,长期专注于钢筋工程的精益建造研究与实践;以钢筋精算作为精益建造的落地方向与起点,融合钢筋精细翻样、前后台精益过程管控、精益细算,构建起完整的钢筋工程精益管理体系,提出总包企业构建钢筋工程盈利能力的模型及系统解决方案。

    六、培训费用

1.培训费用(含培训费、资料费、午餐费等)600元/人。

2.收费方式:支票、现金、电汇、支付宝均可。

3.收款单位:北京市建筑业联合会培训学校

开 户 行:工行西便门支行

帐    号:0200219819200008228  财务电话:68012428

确认缴费后将统一为参训学员开具“增值税普通发票”!

    七、报名时间

请于11月26日前到联合会交纳费用,并将电子版回执(附件),发送至指定邮箱:37415491@qq.com(邮件主题请注明“钢筋工程精益管理培训+单位简称”)。

联系人:杜老师、申老师、韩老师

联系电话:88070411、68050749、13366166848

联系地址:西城区南礼士路头条3号南楼404房间

附件:钢筋工程精益管理培训报名回执

 

 

 

                     2018年11月6日